系统高效:用两天时间,系统梳理浩瀚的赛事管理知识和方法,帮助赛事人节省在迷茫中自我摸索的时间成本和因错误需要付出的昂贵代价。
国际前沿:从国际顶级赛事的先进理念到本土赛事的最佳做法,橙光线团队不断挖掘和探索,力图将前沿的管理理念和优秀经验方法分享给你们。
终身相伴:不仅仅是2天的线下课程,以及课前网络课程预习和课后辅导答疑,更是一个所有学员可以共同交流和分享的平台,在这里我们携手共进。
系统高效:用两天时间,系统梳理浩瀚的赛事管理知识和方法,帮助赛事人节省在迷茫中自我摸索的时间成本和因错误需要付出的昂贵代价。
国际前沿:从国际顶级赛事的先进理念到本土赛事的最佳做法,橙光线团队不断挖掘和探索,力图将前沿的管理理念和优秀经验方法分享给你们。
终身相伴:不仅仅是2天的线下课程,以及课前网络课程预习和课后辅导答疑,更是一个所有学员可以共同交流和分享的平台,在这里我们携手共进。
艾国永,北京马孔多(必修班第1期学员)
当初觉得贵,尤其对我们初创公司而言,现在觉得值,都是干货,这样的分享不可多得。当学生,参加培训,受益良多。特别需要学者型的专业人士,以培养出更多的专业人士,这个行业才能安全、规范地前行。
丁丁,跑步自媒体人(必修班第2期学员)
赛事管理培训,三天没有一句废话,高密度干货,是建立在多年体育行业浸润+一线体育赛事运营经验+国外游历与六大满贯赛事的专业观摩+奥运会大型赛事的咨询服务+资深跑者….基础之上的,百分百、无可替代的专业性。
大宝,上海穹景体育(必修班第3期学员)
从赛事理念上我碰到很多良师益友,比如说橙光线的石春健老师在很多理念方面给我很大的帮助,在我们如何有一个更好的赛事价值观上对我影响很大。
狗哥,优极(必修班第6期学员)
课程的针对性和专业性很强。三天培训更加了解赛事组织方(客户)的需求,也看到赛事人特别辛苦,我也在思考优极作为体育品牌应该承担什么样的使命。
于溪海,万达铁三赛事总监(必修班第6期学员)
马拉松与其他体育项目差异太大,规模庞大、涉及管理项目多而复杂,掌握系统的知识体系是赛事运营和管理的基础。通过培训,清晰的赛事项目管理逻辑框架和丰富的赛事案例让运营自己赛事就变得更明朗。其他同学的分享也都是很犀利很精彩,开阔了眼界。
谁适合:初步了解马拉松赛事管理的基础知识,但需要系统梳理以及系统化演练的路跑赛事管理人员。
谁不适合:完全不了解马拉松赛事管理的人员(欢迎通过橙光线网络课程来满足您了解基础知识的需求)。
帮助学员全面了解马拉松赛事的特点,深入了解竞赛组织中的各个模块如何运作,学习国内外优秀案例以及赛事组织中的常见问题。
耐力项目的全球发展趋势
马拉松赛的独特之处
哪些比赛让你觉得与众不同?
赛事定位和策划的方法
赛事策划情景讨论
赛道地图示例和常见问题
赛道计划书包括什么?
赛道丈量和前导车的常见问题
起终点常见问题
起终点流线原则及示例
选手出发集结区和分区分枪管理
终点门区域的关键构成和管理
起终点案例讨论
计时和成绩的常见问题
如何为第一集团保驾护航
裁判岗位国际现状和趋势
前导车辆安排和常见问题
指示牌案例展示、证件示例
水站游戏
补给站的物资计算
补给站的常见问题
风险评估
赛事指挥系统的建立和运营
志愿者管理经验分享和案例分享
社区关系建立
观众/家人/朋友的服务
行人/潜在跑者的服务
政府部门合作
方案管理要素
方案撰写练习
赛事成本
2006-2016年任职于国家体育总局田径运动管理中心。先后供职于开发办公室、马拉松办公室。
2014年至今,她完成了20场国内外全程马拉松赛事和2场20公里越野赛事,马拉松最好成绩3:42:50,对国内外的赛事组织情况了解极为深入。2016年CCTV、2017年乐视体育波士顿马拉松解说嘉宾。《跑者世界》专栏作家。
北京体育大学体育管理博士、北京大学工商管理硕士,自2013年起成为国家体育总局人力资源中心体育经纪人培训特聘讲师,连续3年为体育经纪人培训班授课。
[/bsf-info-box]将网络课程《马拉松赛事管理入门知识》及《马拉松赛事管理必修课》免费提供给训练营学员,作为课前学习材料预习。
帮你了解自己的赛事管理知识掌握程度。
享受课后一个月的群内辅导,老师为同学在线答疑保障同学与同学、同学与老师的充分交流。
培训结束后,进入橙光线大本营学员群,与全国各地的师哥师姐共同交流知识、经验与资源。
2019年3月22-23日
课程结束后将颁发培训结业证书,缺席超过半天以上者不予颁发证书
培训后第四周学员可免费参加网络测试了解知识掌握情况,共计40道选择及判断题。