9月1日－3日橙光线马拉松赛事管理培训
必修班第2期结课啦！！！
3天18小时两位自带神技能的橙光线培训师石春健、崔英善，为学员层层递进地讲解马拉松赛事管理的各个模块，把赛事组织管理的每件“小”事精细化、深入化剖析。
当下，跑步爱好者热情踊跃，马拉松赛事风起云涌~我们需要理解跑者的付出和艰辛，去激励，去拥抱~
我们在赛事组织过程中，往往会面临一些决策，这些原则就是我们需要坚守的底线。
当我们去决定项目设置时，是一个全程单项比赛呢，还是包含迷你马拉松、亲子跑、儿童跑？
当我们选择起终点和赛道时，是起终点分开呢，还是起终点一致？是跑环形赛道呢，还是往返赛道？
当我们设计赛事市场化战略时，应该先找赞助，先找直播，先设计标识，还是先开发纪念品？
这些…这些…问题，我们应该从哪些角度去考量，按照什么步骤去思考，才能得出最合理、有效的方案。
例如，今年某个水站断水了，第二年我们增加这个站的供水总量，就可以解决问题，是这样吗？
真不一定！！！因为导致断水的原因，还可能是志愿者不够、桌子不够，甚至因为瓶盖难拧等等，如果不对每个环节精打细算，都可能存在风险。
＊水站的桌子、杯子、志愿者要怎么配？配多配少的考虑因素有哪些，如天气、比赛规模、关门时间，途径峰值人数……
＊水要怎么倒，倒多少？满杯、半杯、还是1/3杯？倒水时的损耗比例是多少？
＊水杯要怎么放？3小时选手和6小时选手通过时，水杯的摆放密度是一样的吗？
赛事组织也是一个积累和成长的过程，纽约马拉松也是在不断尝试和纠正中成长。
赛事需要从经验中不断积累，还需要做好现场观察。因为有可能，你想象中的赛事和别人眼中的赛事是不一样的。
