想知道第一届厦门马拉松是怎么筹备起来的？
想知道厦门马拉松如何开启市场化运营的？
一同听听福建省政协原副主席、厦门市原副市长、第一届至第六届厦门马拉松赛组委会副主任郭振家的解答，跟随记忆的脚步，揭开那段尘封的历史往事。
郭振家：
以品牌赛事，打造厦门城市品牌
郭振家
福建省政协原副主席
厦门市原副市长
第一届至第六届厦门马拉松赛组委会副主任
2002年12月，郭振家从厦门国际航空港集团公司副董事长、总经理调任至厦门市人民政府，担任副市长。一上任，他接到的第一个任务，便是在3个月之内筹办一场马拉松赛，而且厦门市财政不出一分钱。“这是一个新的挑战。”接到这个任务时，郭振家心里是没什么数的。
举办一场马拉松赛事，在当时需要1000多万，厦门市政府定下了目标：全市上下共同努力“将厦门马拉松赛打造成品牌赛事，成为厦门市又一张闪亮城市名片”。
在大家共同努力下，厦门用三个月的时间打造了一场成功的马拉松赛，中国田协在赛后给予非常高的评价，说厦门第一次办马拉松就能够办得如此成功，完全出乎大家的意料。此后，又仅用5年时间，厦马被世界田联（原国际田联）评为金标赛事。
推动全民健身，打造城市品牌
Q1
厦门市政府当年为什么想要举办一场马拉松赛？
具体来说，主要有三个考虑因素：
第一，马拉松是大型的群众性体育赛事，从全民健身的角度考虑，通过马拉松赛可以带动全民跑步，弘扬永不止步，积极向上的马拉松体育精神。而且我们也认为，厦门人民会喜欢马拉松赛，事实证明确实如此，赛事当天赛道沿线都站满了人，市民们对观看马拉松赛热情高涨。
第二，从城市建设来说，当时环岛路已经建设好了，我们希望通过一场群众参与性高的体育活动把厦门的城市风貌、滨海城市的特色，展现给全国人民，甚至全世界，打造厦门的城市品牌。
第三，城市在筹办大型的体育赛事、活动，比如说全运会、亚运会的时候，都会让城市建设产生很大的变化，让城市的治理和城市的文明程度有很大的提升。我们希望举办马拉松赛也能达到相似的效果。
规模、成本、成绩综合考虑
才成就了一场品牌赛事
Q2
决定要举办一场马拉松赛后，组委会是如何去准备这场赛事的？
规模、成本、成绩，这些要素都是能不能办好一场品牌赛事的关键。
首先，我们在一开始就把赛事规模的目标定为1万人。但老实说，当年跑步人群不像现在这么庞大，能够把42公里跑下来的人并不多。所以我们在全程项目以外还设置了5公里和10公里的健康跑，然后号召市民、发动各个单位组织员工来参赛，本地媒体在赛前也做了大量的马拉松宣传普及工作，这样才最终达成了这个目标。
其次是筹钱。没有钱是办不成赛事的。当时厦门市政府采用“政府主导，社会运作”机制来办赛，把赛事的“冠名”权拿出来招标。头两年，夏新电子股份有限公司出资500万拿下了冠名权，剩下的钱由政府去协调，找了十家企业，每家解决30万，这样就有800万的赛事经费了。
最后就是邀请国内外的高水平运动员，从而确保比赛的整体竞技水平。我们通过国家体育总局、通过中国田协邀请了几位世界一流的马拉松运动员，还有全国的优秀马拉松运动员来参赛。后来在很长一段时间，高水平运动员的邀请也都是厦门市体育局自己去邀请，我也到过非洲，一些国际顶尖选手的国家，邀请世界顶尖选手来参加厦马。
另外还有一点就是，我们希望把厦门这座滨海城市的美景尽可能地展现在全国乃至全世界人民面前，所以就想到，赛事要在中央电视台进行直播。直播费用很高，为什么我们还坚持要直播？从品牌宣传的角度来说，央视的直播效果是最好的，也可以在中央台宣传厦门这座美丽城市，宣传我市企业等。
我们也希望通过配合央视的直播，培养厦门自己的专业转播团队。事实也证明这个想法是对的，通过厦门马拉松赛事的转播，厦门广电集团打造了一支非常专业、优秀的赛事转播团队，这只团队连续参与了三届奥运会一些比赛项目的国际公用信号的制作。
讲到品牌，厦马在早几年做了非常多的配套活动，甚至承接了很多国际性的会议，比如连续举办了几年的马拉松城市市长论坛，还举办了亲子马拉松等配套活动。我们希望通过丰富的配套活动增加赛事的附加价值，慢慢把马拉松的产业链做起来，不是一两天比赛完就结束了，而是把马拉赛当做一个节庆来运作，扩大它的影响力，最终带动全民健身。
建立长久运营的制度性支持
Q3
为什么从一开始，厦门市政府就定调财政不出一分钱来办赛事？
并不是说厦门的财政穷到拿不出1000万来办马拉松赛，而是从一开始，就考虑让赛事成为厦门的城市品牌，要长久运营下去，就要建立制度性支持——政府主导，社会运作。
现在全国马拉松赛遍地开花，中国田协也肯定厦马的这种制度性优势，厦马模式对中国马拉松产业的发展是起到带动作用的，后来很多举办马拉松赛的政府都参考了厦门的做法。
谋划周密，事后总结
Q4
厦马第一届就举办得很成功，您认为厦马的成功经验主要是什么？
总体来讲，厦马第一届能够办起来跟组委会各成员单位的努力是分不开的，跟国家体育总局和中国田协的支持也是分不开的，跟社会各界的支持更是分不开的。还有很重要的一点，厦马的举办得到各级领导高度重视，每年开跑仪式都有国家级领导人（如国务委员陈至立等），省市四套班子领导参加。
我们始终坚持一个理念，事情要做成功，第一，在谋划的时候要周密；第二，在实施的过程当中要踏实，要反复地协调各方力量，落实执行的各个环节；第三，赛事结束以后要及时做总结，这是保证任何一件事情做得更好、更成功的三个步骤。
另外，我觉得还有一点也是很关键的，第一届厦马举办，我们就让厦门市统计局对赛事带来的效益进行统计、测算，由公证部门用科学的方法来进行评估。第一届厦马结束后，厦门市统计局的统计报告显示，厦门马拉松一天的时间为厦门带来了上亿的收入。这个数据，也让市政府觉得办马拉松很有意义。举办一场赛事或者一场大型的城市活动，不能只看它本身赚不赚钱，而应该看它给社会、给城市的财政带来了多少效益、多少税收。从某种程度上，这个数据的公布也起到了全市上下统一思想的作用，这也是厦门马拉松能够越办越好的基础。
（编注：首届厦门马拉松赛前两个月，厦门市新开业20余家体育用品商店，体育用品销售总额为8759万元，比前一年同期翻了一番；3月份，限额以上批发零售贸易业鞋帽类零售额比前一年同期增长60.75%，鞋的零售数量增长1.09倍。马拉松赛也带旺了厦门旅游业。靠近起终点附近的酒店的住房率均为100%，景点南普陀寺、鼓浪屿在赛前一日接待游客量比前一年同期分别增长了213.8% 和105.29%。以上数据来自厦门市统计局）
Q5
厦门马拉松走到现在，您觉得厦马还有哪些需要提升的地方？
厦门马拉松已经成为国际的品牌赛事，对厦马来说，现在要考虑的是如何把品牌赛事的品牌效应发挥出来。体育产业是一个非常大的产业，在美国，它是超过汽车工业的。在我看来，厦门马拉松的品牌价值还没有完全发挥出来，应该整合提升，通过资本运作，提升品牌的附加值，带动产业链的整合升级。
马拉松所传递的是一种坚持不懈，不断创新进步的体育精神，这和企业的经营也是一样的，应该积极引进先进企业的经营理念，让厦马更上一个台阶。
（封面图来源：百度百科）
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