贝贝
刚看到你发的朋友圈，祝贺你作为赛事总监的第一个大项目-城市业余羽毛球联赛圆满成功
哈哈谢谢贝贝！哎不过咱俩又是高中同学，也是赛事同行，你懂的，看上去成功，里面的过程真是焦头烂额，算是勉强通关
小明
啊？为什么呢？这个赛事不是已经第四届了吗，SOP应该很完善了吧？虽然你第一次当赛事总监，你新闻系毕业就加入这个公司，六年了，团队之间应该比较熟悉吧？
贝贝
哎，其实我也很迷茫，不明白是为什么。竞赛团队拿着SOP也是不省心，错误频频，场地方也不给力，1000多个选手各种诉求也多的很，就一个冠名赞助商，可是经常跳出来临时提要求，天天忙着救火，一比赛经常睡觉都没时间，最惨的时候三天睡了6个小时，黑眼圈都快到下巴了。
小明
哈？这样熬下去也不行呀，身体会出问题的。那你觉得是战略规划、策划、计划、实施哪个阶段可能出的问题比较大？
贝贝
说实话，本来自我感觉我计划做的挺好，但是团队实施出来不是那么回事儿，临时调整特别多，感觉每天打开手机就是几百条消息提示，什么选手群、竞赛群，宣传群，看得我头大，各种协调。
而且商务部门也真不给力，除了冠名一直就找不到啥赞助商，项目不盈利啊！
小明
Emmm,你是不是应该花点时间系统地充充电了？你大学也没有专门学习管理知识，还是得补上这一课。
贝贝
你看我虽然去美国学了体育管理硕士，但是感觉学的和实战应用还是有差距，去年夏天我去参加了橙光线《体育赛事的高效能管理》线上培训，2天特别充实，其中除了跟赛事管理相关的，也包含很多企业管理的基础理论，终于把工作中迷惑的很多问题理清楚了，现在我写咱们省大学生足球联赛的发展规划，都拿着这门课的知识点手册在做环境分析呢。
就2天的培训能有这么厉害吗？我现在忙的脚打后脑勺，就怕又救不了“急”，又浪费时间。
小明
哎呀，相信我，没问题的。你遇到的这些迷茫，以前我或多或少也有，但是上完这门课之后，我头脑中就有清晰的管理架构了，关键是心里就像有了个地图，有问题的时候会知道需要什么样的方法，关键是要不断运用和实践。
贝贝
我最受益的啊，是和同事的沟通协作效率提高很多，领导对我的方案也都特别认可。放心好啦！磨刀不误砍柴工，你也不想自己一直陷在低效循环里吧。
戳中我的痛处了，确实感觉虽然升职成了赛事总监，但是工作上的很多迷茫和问题都没解决，真是低效循环。那我就下决心抽出这两天时间好好学习下！
小明
就是，参加完培训后，我在橙光线大本营群等着欢迎你！参加橙光线小班公开培训的同学都会加入这个群，里面有中国各地路跑、障碍跑、越野跑、篮球、击剑、高尔夫、马术、飞盘等等不同项目的赛事同行，交流也很有趣。
贝贝
这太吸引我了…..放心吧，马上报名！等着相会大本营！
小明
点击查看8月25-26日
《体育赛事的高效能管理》培训
课程详情如下⬇️
《体育赛事的高效能管理》
往期课程回顾
（点击链接查看）2018年7月班课程回顾2018年8月班课程回顾2019年12月班课程回顾2020年7月班课程回顾2021年8月班课程回顾
2022年2月班课程回顾2022年4月班课程回顾2022年6月班课程回顾
扫码立即预约名额
多重好礼
1）橙光线定制笔记本、笔
2）配套录播网课如下（已购买同一课程同学可获赠等值优惠券，可自用，可赠送）：
- 可获得399元《体育赛事管理入门》录播网课
3）可获得对应的核心知识点PPT纸质印刷版。
-END-
知识产权声明
图片来源：shutterstock
