我是赛事人
薛乾曜
喜欢或习惯被称谓的小名：大宝
位置：上海
单位：上海穹景体育文化发展有限公司
职务：总经理
参与过举办的赛事：宁海越野挑战赛、千岛湖马拉松
橙光线培训经历：马拉松赛事管理必修班2016年第3期
01你最希望你操盘的赛事，给当地、选手、赞助商，带去哪些难忘的经历，为什么？
一场比赛，带给大家的利益诉求点肯定不一样，但是能留下回忆的都是欢乐。
02你觉得你操盘过的赛事中，最令你骄傲/难忘的/最喜欢的是哪场赛事人？为什么？
最令人骄傲的比赛是2018年的玉龙雪山超级越野赛，我个人觉得它是目前为止国内最好的一场越野赛事，有最极致的山地景观、最佳的选手组合、最好的赛事服务、最美的影像呈现、最恰当的赛事设计以及衍生品，当然天气也非常好、组织安排也非常妥当。
03都说大宝家的赛事充满的文艺气息，这几年在赛事品牌打造上，最值得分享的经验是什么？
我们运营的跑步比赛本身比较小众，所以得有鲜明的特点，这些特点又基于比赛本身的基因和资源。比赛也许是精神文化产品吧，为何不去花钱投资呈现一些美和价值观呢？
如宁海越野挑战赛，拥有浓郁的江南山水，也靠近大城市上海、杭州，我们就把它做成一场融合江南山野文化和城市现代的越野跑盛宴，能让来自城市的不同水平的跑者享受山野乐趣。
如千岛湖马拉松所在地是国际级的旅游目的地，湖景山色，我们就倡导“在最美的地方，跑出最自由的姿态”的理念。赛事设计、赛事品牌“湖乱跑”、2020年赛事slogan以及创意广告“来跑千岛湖，一起捣糨糊”一切围绕着这个主题。努力创造一个文艺、时尚、独特的旅游马拉松赛事品牌。
所以说，我们要做的传播、设计等等，都需要围绕着赛事本身的资源特点以及目标人群来做。
04这几年在与政府合作的赛事中，你认为政府与赛事的关系有何变化，你有哪些深刻的经历和经验分享给大家？
首先需要理解政府，才能取得他们的信任和支持，当然保持耐心非常重要。
另外“政府”是一个大的机构，由不同的人、部门组成，作为赛事人，需要弄清楚所有的组织架构，看看哪些人有能力或者意愿支持你。
05这几年在公司管理和团队管理上，有何新的感悟和经验可以分享？
我并不是一个好的管理者，基本是基于信任、鼓励吧。
062020年疫情对你们的赛事造成了哪些影响？赛事下一步有什么计划？
由于疫情，暂停了玉龙雪山超级越野赛，以及没有了商业比赛活动，也让很多比赛的准备期时间非常紧、招商很多变数，总而言之少了很多收入。
接下去的两年，应该保守和创新并举，围绕宁海越野挑战赛和千岛湖马拉松，提升赛事体验和影响力、拓展商业收入。接下去两年暂时没有开发新赛事的计划。
07这些年的赛事人生涯，你觉得沉淀下来最珍贵的是什么？
由于组织比赛，认识了很多不同领域的人，其中一些成为朋友，从他们身上看到了人生的多样性。
08这个行业对你最大的改变是什么？
懂得学会谦卑，懂得要去理解包容别人。
09有没有想过有一天自己对跑步行业的热情会褪去？
也许会。从生意的角度来说，跑步行业不是好的商业。而且好的赛事资源其实都被政府企业控制着。
10对正在体育行业创业的新人，或者即将举办第一场赛事的新人，你有哪些寄语？
认认真真、化繁为简。
112018年你希望十年后自己依然充满热情和活力，如果现在再问你同样的问题，依然是这个答案吗？
目前还充满热情。将来就不知道，但是做一天就认认真真一天。
12这些年来，有没有做了之后却很后悔的事情？又有没有后悔没有去做的事情？
挺后悔以前在社交媒体上抨击一些选手或者现象，后面想想挺幼稚，也对不起自己做这个行业的初心、违背对于比赛和选手的尊重。所以我也几乎不再使用社交媒体。保持谦卑的心非常重要。
13五年前和现在，你对自己跑步或者参赛的心态有哪些差别？为什么？
我这五年几乎没有完成过什么比赛…
14工作之余，你最喜欢的爱好是？
比赛之余我喜欢跑步、阅读，2020年自己的跑量是3500公里，看了20本书。
15最想推荐给大家哪本书？
2020年我重看了傅高义写的《邓小平时代》，有助于我们更好的理解中国，以及对于隐忍、创新、协调组织、决策、责任担当的思考。接下去我准备看《金刚经》。
16你觉得最深得我心的一句话是：
应无所住，而生其心。意思就是说做事不要去祈求结果，但要认真去做。
