本文为2021年9月6日
《同行有你》第二期直播回顾稿件
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嘉宾：李红
女子中巡CLPGA
董事总经理
职务：
中国女子职业高尔夫球巡回赛（简称女子中巡CLPGA）创始人之一，中女职业高尔夫赛事（北京）有限公司董事总经理，东方高尔夫国际集团业务总监，东方高尔夫杂志总编， 2009年至今为中国高尔夫球协会委员。
李红是中国女子高尔夫发展的开拓者和践行者之一，帮助众多的中国球员提高世界排名，见证了2016年里约奥运会中国球员冯珊珊拿到奥运铜牌以及2017年蓝湾大师赛获得冠军并成为世界第一。主持举办职业赛事超过100场，主导组织高尔夫赛事超过300场。
参与举办赛事：
- 1998年带领公司同仁成功举办中国首届亚洲职业高尔夫巡回赛（APGA）——东方名人赛
- 2004年开始举办东方名人国际女子高尔夫职业赛，任赛事总监
- 2006年成功主办首届中国女子公开赛
- 2008年成立中国女子职业高尔夫球巡回赛，并担任女子职业高尔夫巡回赛总经理，指导巡回赛赛事工作，是中国女子职业高尔夫球巡回赛的创始运营负责人
- 2012年带领团队成功加入世界积分组织，成为世界五大巡回赛之一
橙光线培训经历：
《顶级赛事的品牌管理》
本文整理自橙光线视频号直播《同行有你》第二期——《李红：职业巡回赛的运营管理，与单场赛事有什么不一样？》点此可查看完整直播回放
主持人
体育赛事有非常多的种类，其中一个国家职业赛事的发展相当重要，因为职业赛事发展的水平说明了体育产业的发展的水平，而职业赛事是否稳定，也说明了整个国家的体育管理水平。李红总，您是执掌了中国最稳定的一个职业巡回赛事。
李红：
中国的高尔夫职业巡回赛是从2004年开始，中国女子高尔夫职业巡回赛在2009年成立，到今年已经有13年了。在13年将近200场的职业巡回赛中，女子中巡的球员们征战在中国、澳大利亚、泰国等地区，已经有2000人次球员获得了世界积分。
女子中巡从成立到现在的13年来，帮助了非常多的中国运动员从中国走向世界的舞台。除了冯珊珊之外，现在参加东京奥运会的还有林希妤，还有在美巡也取得非常好成绩的刘钰，在日本的石昱婷，还有非常多现在不断的走向世界舞台的中国球员。她们小时候的成长岁月，都是在女子中巡大家庭里度过。
主持人
很多人对于高尔夫运动项目其实有很多误解。高尔夫是欧美特别主流的一项运动，它的电视收视率在体育运动中也是名列前茅。你从1994年进入高尔夫这个行业，在您心目当中，高尔夫运动到底是什么样的？
李红：
高尔夫非常有魅力，它的参与者的年龄跨度可以很大。你只要会走路就可以打高尔夫，3岁开始一直打到100岁。高尔夫是个户外的运动，新冠疫情后，高尔夫运动人口急剧上升，其中一个重要的原因就因为它是在户外运动，在阳光下是非常健康的。
高尔夫是有文化内涵的运动。它的文化内涵里面有三个关键词：诚信，自律，利他。我们的人生又何尝不是如此。如果你是一个诚信、自律、利他的人，我觉得会是一个成功的人，而且是一个幸福的人。
最近几年互联网的兴起，还有平均收入的提高，高尔夫运动变得很便宜。它不只是在线下可以打，还可以有线上高尔夫模拟器。100到200块可以打一场线上高尔夫球。去高尔夫练习场100块钱一个小时或者是30块钱一盒高尔夫球并不算贵——它已经离老百姓越来越近了。
高尔夫是非常有趣的运动，因为这个运动里你没有其他的对手。你的对手不是别人，是你自己。有很多运动，你是要和对手竞争的时候，你就不容易觉得有趣；当你一个人运动、当你感觉你战胜的是你自己的时候，你就会觉得这个运动能带给你的乐趣是无穷无尽的。
主持人
您原来最开始的职业生涯，是在东方高尔夫集团，那是怎么进入到体育赛事这个行业的？
李红：
其实做球场的时候，我去东方高尔夫面试，面试官们跟我讲了一个梦想。他们说这个集团准备在中国做200个高尔夫球场，你有没有兴趣来我们要做一个最大的高尔夫连锁公司。
这是一个从来没有被开发过的行业，国内这个领域刚好是第一批兴起，所以我就去了。我在去东方集团之前是在专利局做知识产权，那时也是一个非常新的行业，如果那个行业一直钻研下去也是可以有一定的成绩的，但是高尔夫更吸引了我，因为高尔夫真的是带来了太不一样的文化。
还有一点，很多运动的终点是高尔夫。很多其他体育赛事的运动员，比如篮球的姚明、乔丹，包括我国国内的运动员，像张继科、宁泽涛，他们会在退役以后再从事一项喜欢的运动，高尔夫便是许多这些运动员的选择。这也说明了高尔夫这项运动本身具有很大的魅力。
球场就是场所，因为你这么好的一个运动，你要提供场所。但是，高尔夫的球场其实全世界没有一个是一样的。所以建高尔夫球场、管理高尔夫球场在当时这是一个非常新的课题。
球场为什么有赛事？刚开始办职业赛事是1998年，第一场高尔夫职业赛，那个时候叫东方名人赛，但是是一场男子的职业赛，也是当时首次进入中国的亚巡赛。
我第一次见到张连伟等职业球员，梁文聪还是业余球员是在一个叫Omega Asia Tour的男子巡回赛事，当时是进入中国最早的职业赛事。奖金较高，1998年一场赛事有20万美金。
办完那场赛事，我深深地感受到了赛事对一个高尔夫球场经营的影响，在当时就已经有56个国家进行了转播。
在1998年那场赛事以后，1999年英国古皇家协会(R&A和美国高协USGA)以及巡回赛内部杂志(Inside Tour )杂志评选全球百佳俱乐部，东方厦门和东方台北球会都入选了。我当时发现原来办一场比赛，可以马上在国际上有知名度，是非常好的事。
后来像新加坡大众礁湖Laguna 或者菲律宾美莫莎(MEMOSA)顶级的高尔夫俱乐部和球会与东方厦门高尔夫进行互惠合作，那时候就深深感受到，一个高尔夫球会举办职业赛事可以对高尔夫俱乐部经营带来特别多国际推动力。
当时国内没有高尔夫赛事所需要的高端人才，所以是戴耀宗博士的团队受邀来到了国内。我跟他们在一起学习了非常多的东西，比如赛事运营的理念和运营方法。我觉得当年的赛事还是十分让人受益的。
主持人
您从98年的时候就已经见识到了一场体育赛事能够带给球场国际知名度的这种威力了，但办单场赛事，再到一个女子职业巡回赛还有一个很长的时间跨度，这个是为什么呢？
李红：
2004年的时候在美国西部有一个巡回赛-美西巡回赛(现在已经没有了)，北京一位帮助很多中国女子球员到美国训练的刘宇老师询问我们，既然你们在中国男子职业赛办得这么好，能否赞助一下女生的职业赛事?
我们发现女子职业赛事费用并不高，因为女生的比赛没有像男生奖金那么高，刘宇老师说也可以深入了解国内的女孩子，可以发现苗子，可以帮助他们。
那时我们还不知道，通过这次沟通才知道刘总与美国橡树谷高尔夫学院的于惠民院长，他们热爱高尔夫，培养很多女性球员，对女生的早期职业球员的培养就有贡献的，就跟我们提出来希望能赞助他们办女生的比赛。我就按照98年男子赛事的方式办了一场女生的比赛。
当时非常激动，我记得那个时候媒体就问我们，你有什么梦想? 我说我的梦想就是将来在世界上能有五星红旗的赛事，中国球员能参赛就好了。
那个契机又让我们看到一个现象：在办女生比赛的时候，国际、国内参赛球员各一半，当地球迷很多都跟着到现场来看，特别多青少年表现得很高兴，所以那场女生的比赛反响也超乎想象好，杨红梅夺得冠军。
在当地的营销方式也特别好。美西总裁说只办一场太少了，东方集团那么多球场，可以多办几场。于是潘总决定2004年10月就在北京东方天星又办一场女子职业赛-东方名人国际赛的北京站。
北京赛事的影响力，鼓励举办者希望赛事能每年在中国。因为考虑球员们从海外美国飞来一趟，飞机票很贵，所以需要连多办几场，他们可以减少旅途的成本。所以2005年开始我们增加了上海厦门北京连续举办赛事，2006年又增加、温州、宁波、 青岛等几场东方名人赛赛事，每年举办一直办到了2008年。
主持人
所以我们的巡回赛相当于是从一场场的单场赛事变成了一场巡回赛？
李红：
2008年高尔夫回归奥运了，所以那个时候张小宁主任就认为，中国一定要有自己的巡回赛才能培养自己的运动员，将来能参加奥运会的时候才有这样的一个竞赛的舞台。因为高尔夫是一个市场化的项目，就在考虑能不能先和协会一起合作做中国女子巡回赛。
因为一开始的人不多，我们就必须出人出钱出力。当时高协它是非常高瞻远瞩，为了2016年高尔夫正式的进入了奥运会，它是提前8年来做这个规划。所以这个巡回赛并不是我们，而是当时的高协小球中心，他们为了这个项目的发展而成立的。
所以2016年奥运赛场的表现，等于是08年的时候其实就已经开始在为此而做准备了。很多人说体育行业想赚快钱，但这个行业其实是一个需要长期的事业。
很多年前我一个朋友在华尔街的朋友跟我说，体育事业的投资正常在15年，你要耐得住寂寞，你要有差不多经过15年的煎熬，15年的发展，才能看到开始。但是如果真正的把它做起来了，度过了最艰难的15年，后面一定会是上升线，没有下来的线的。
橙光线现在很多朋友都做体育，需要一个长线的心理准备，要走的是一个马拉松。但是你的每一步是有方向的，坚持往前一定会有一个很好的结果。
主持人
职业巡回赛跟单场赛事在整个运营管理上到底有什么不一样？您能从一个专业的赛事管理的角度，给我们讲一讲职业巡回赛它的运营管理有什么特点吗？
李红：
巡回赛的管理和单场赛事其实最大的不同，它管理的不仅是一场、一个星期的比赛。
高尔夫比赛跟马拉松不一样，马拉松可能是半天，可能时间很短，高尔夫很多比赛一场五天或者一个星期，所以管理一场比赛是一个星期的事情。
赛程稳定就像一条线一样，这条线是联动了非常多的人：赛程的制定、赞助商的安排、各个球会赛事的承办准备，最重要的是对于球员职业赛程的日程安排。
如果说巡回赛的赛程不稳定，球员很难做自己的计划。
作为巡回赛来讲，不仅要有一个稳定的赛程，还要建立一个标准。这个标准对运动员来讲就是资格排序。
这个资格必须要非常公平，这里面包含国际上的不断变化和学员变化，每年还要重新制定资格赛的规则。巡回赛是球员职业发展的平台。也是晋升的通道。通过巡回赛可以获得到世界上其他大赛的参赛机会。
还有媒体宣传，一个是要跟媒体要建立融洽的关系，让更多的媒体来帮你，让大家对这个品牌有信心，一个是让更多的球迷知道你，还有客观公正的报道运动的发展。
还有在巡回赛当中，因为在不同的地方办赛，要和不同的地方官员和场地要进行洽谈，询问他们能不能做到比赛的标准，怎么辅导他们，准备工作，怎么来跟大家一起协商把赛事做好，所以这是一个连贯的工作。
我们根据每个赛事的赛程或者赛制的不同之处制定一些不同方案，整个巡回赛就没有停下来的时候，除非是在休假和冬季、或者巡回赛没办法举行的时候有一个停下来的时间。哪怕你遇到了困难，可能会想克服它，然后继续一直往前。
但是你会看到一个成长：你今天做巡回赛，你不是只做一天，你也不是只做一年，你也不是只做一个短的时间。你会看到这些球员他可能10岁、12岁、13岁你就见到他，后来他可能18岁19岁，已经站到了世界上非常棒的舞台。她从这里走出去的时候，你看到她们的成长和进步，我觉得是很值得做的事情。
比赛的时候，因为高尔夫是有区域性的，也是有地域性的。那么在当地在办比赛的时候，你肯定有要坚持的原则，但是有时候也要妥协。有时候没有办法要求他一定达到职业的标准。
这也是一门艺术，得感谢所有办赛事的方方面面，无论是球会还是赞助商，还是地方的各个协会的这些伙伴，以及志愿者们，还有我们的团队，她们真的都尽心力求当下最好的心态去做这件事情。
我们的球员姑娘们也非常争气，她们非常有成绩，而且待人都非常礼貌，看到她们就是看到中国年轻人的未来。
（图为李红为殷若宁颁奖。殷若宁：女子中巡赛第一个实现三连胜的选手，第一个18岁之前实现三场胜利的中国女子选手，也是全世界第一个转职业立即实现三连冠的选手，无论男女。）
主持人
如果不断地运行赛事，团队有没有时间去复盘消化，优化和进步来得及吗？
李红：
每场赛事都是有的，因为每场赛事我们都会做一个总结。我相信我们团队一定会越来越进步、越来越好。
我觉得体育很有意思，你就算准备得再好，就好像所有的问题我都已经想到了，发现到现场还是会有突发的事情发生。所以做体育赛事的话，如果有这样的一个心态，那么你就会觉得这是一件让你很愉悦的事情，再难也不会觉得是一件难的事。
主持人
对于巡回赛上来讲的话，因为它是一个全年持续的活动，有一个很重要的工作，就是长期的自媒体建设对吧？
李红：
女子中巡的自媒体是最勤勉的自媒体，我得表扬一下我们媒体的同事，天天日更其实真的是一件非常难的事情。 而且现在的这种媒体形态越来越多，文字、图片、视频、短视频，直播，但是我们人不多，她们用全心全意的方式来很努力的去做，但是我觉得女子中巡也是一个很开放的平台，也欢迎热爱高尔夫的朋友，你有好的文章、好的视频也投稿给我们，稿费从优。
高尔夫比赛我觉得特别有意思的一点，因为它等于是一周的时间，所以从前面球手新闻发布会，包括欢迎晚宴，大家一起的青少年活动，然后从前面两轮，到最后决赛轮，一直不断的有故事发生。
高尔夫即便是作为一个单场比赛，也跟比如说像单日的赛事非常不一样的地方，是它在传播上有不断递进的过程。
高尔夫这项运动还有跟别的体育不一样的，你可以和球星面对面，很多运动你是没有办法跟他靠很近的，即使靠得很近，没办法跟大家一起打球对吧？
但高尔夫即使你跟球星的水平差距差距很大，但如果说你是合作伙伴，或者说你是对运动感兴趣的一些参与者的话，你是有机会能近距离看到球星可以跟他直接参加职业业余配对赛。你跟球员之间的距离是非常近的，打招呼是非常友好的。
高尔夫这种独特的魅力是别的运动是没有的。赞助商和嘉宾可以在一个风景优美的地方，来和优秀的职业球员进行互动，这个是非常好的。
还有，很多体育项目是在场馆里，有房子的、有屋顶的场所进行的。高尔夫则是在蓝天下，绿茵上，在户外，绝对是不一样的魅力所在。而且它虽然很慢，但是可以让你更能欣赏到它的独特在哪里，可以让你的整个心安静下来。
主持人
在巡回赛管理当中，特别重视这个数据，还有技术，这是怎么做的？需要技术的维护和数据的管理吗？
李红：
我们在2009年成立之初的时候，潘总就问说你们觉得最需要做的事情是什么。
当时我们赛事的总监冯力源当时就提出来说要数据。当时是最基本的数据，比如说最远距离我们的按球道率，按果岭的推杆，还有沙坑的救球率，我们有10年的数据，一直到现在。
这些球员每一场比赛的时候，当然还有一个经费的原因，需要很多方面的付出才能有更细致的一些数据，但是我们现在有的可能就只有8个或者是10个数据，你看在美巡赛数据已经有好几百个数据了。
简单点讲，可以让老百姓通过数据更能知道高尔夫的奥妙，更能知道这里面的故事。这个高尔夫运动员到底是哪些地方很厉害？一个女子职业球员，也许跟这个世界第一差距不是那么多。或者是我们现在男子的运动员，他跟麦克罗伊之间有差距，但是他如果有了一个数据的参考，他反而会更自信，也许他有些技术比麦克罗伊更强。
有数据了解自己以后，对他的训练计划，和针对他的战略策略都是有帮助的。
体育数据化是一个趋势，高尔夫亦是如此。数据能讲故事，我觉得这个数据的采集会变成一个未来的趋势。
主持人
刚才我们在前面放照片的时候就发现这里面还有好多看来是外国人，您这不是中国的巡回赛吗？
李红：
这是一个非常好的问题，我记得2012年去美国申请这个世界积分的时候，当时LPGA的总裁麦克.万恩，问我们一个问题。他说：李总你的巡回赛是关起门来中国运动员自己打，还是对外开放的？
我们当时就跟他讲，女子中巡一定是开放的平台。既然加入世界积分组织一定是开放的，开放代表对全世界都公平。但是我们也跟他讲说要给我们一点时间，因为我们中国的运动员发展本身的需要一点时间，然后怎么来制定它开放的标准。
我们每年有一场国际资格赛考试，你不仅是中国运动员，你是国外的，你想进来参加我们中巡，你就得参加考试。
我们在非常美丽的海南神州半岛球场办了多年的资格赛考试。国外的这些运动员可以来参加报名，来跟我们国内的球员一起来参加我们这场考试。
它吸引了周边的一些球员，比如说泰国、日本、韩国将近10多个国家的一些球员，来参加我们的比赛。考试是没有停过，每年都会举行的，所以如果想考女子中巡的球员，就关注我们12月份的消息会出来。
主持人
如果想在巡回职业赛工作的话，这个人本身需要什么样的能力？您觉得这个和在单场比赛当中所需要的人的能力有什么差别？
李红：
我们同事都非常的努力，几乎都是复合型人才，不会只有一项能力。
（女子中巡团队）
比如说我们做竞赛的同时，也会帮助到媒体，要告诉媒体一些跟高尔夫相关的故事。做媒体的同事你要懂赛事，要懂球员。
做市场的同事除了市场之外，也要懂媒体和赛事运营。知道如何在现场的高尔夫的这种特性回馈给赞助商，能产生什么样的一些权益。
不能说只是懂其中的一个，他们是互相学习的一个过程。
像我们做市场的项楠他学媒体的，我们市场部、赛事部门有体育科班的同事，有国际裁判的认证，他们在后期的学习当中也是要不断的了解竞赛的其他方面，像市场、媒体这方面的内容，然后他才能更好地跟他所管辖的项目来进行沟通。
做体育首先是比较辛苦的，因为大家都是需要旅行，有时候都会没有办法长期在家，所以特别的不易。他们也非常的勤勉，还非常爱学习。所以我觉得除了复合型人才之外，他们有这样的一些秉性，都特别踏实。他们愿意去付出，因为真的是热爱体育。
主持人
您刚才说过巡回赛是一站不停的，然后一直而且也没有一个终点。对于员工来讲，包括您自己，家庭怎么照顾，生活怎么平衡？
还有您这么多的项目同时要做，您这边是采用什么样的管理方法才能管理得了这种巡回赛？
李红：
这得提前做好计划和安排，首先我们在计划和安排开始多方面去做规划，还有我觉得要感谢非常多行业内的这些朋友们，国际裁判他们也是一个非常好的团体。
我们在媒体方面也有非常多合作伙伴，这样我们项目分别管理，今天的主管项目是一个人，下一个项目可能就是另外的同事，我们的每一个同事都可以成长为一个独立的项目经理，这就是不一样的地方。
而且他们非常能干，我们现在因为疫情又对竞赛进行了非常多的改革，要用到线上资产和线上题材，以及在当地也有裁判和当地的球会来进行合作——我们用这种方法，既能达到它的专业性，又可以减少成本，达到它的一些要求，所以我们也在做出不断的创新。
像疫情当下，计分小程序就解决了很多问题。但创新又不是哪一个部门哪一个方面就能把它做完的，都要大家一起来来合作。
现场遇到了什么困难？我们用科技的手段怎么样来解决？这些都是没有比赛的时候通过不停的开会来解答的，保证比赛的时候现场要执行好。
所以我有时候开会跟大家讲，大家休假休完了没有？因为员工其实也是要爱惜的，他们出来工作也要得到他们家人的支持，所以我们对同仁的家庭也很在意。
主持人
您前面说，从2008年开始，中高协跟您这边谈，大家一块为了2016年中国在奥运会上的表现去做准备，那是为什么办这么一个赛事就会去影响到在奥运会上的表现，就是这个逻辑是什么？
李红：
参加奥运会的运动员一定是这个项目在全世界顶尖的运动员，他们不是一步登天的，一定是要有一个路径。我们知道，高尔夫选手能参加奥运会需要世界积分排名，每个国家可能大部分都是只有两位能代表你的国家能参加奥运会。
所以如果自己的本土没有一个拥有世界积分的巡回赛，你只能出国离乡背井到国外去打比赛，到国外去来争取你自己的积分或者成绩，这花费是巨大的，而且它的成本和风险也是巨大的。
而且他的人才培养是非常少的，但如果我们自己本土有一个巡回赛，不管巡回赛跟世界上最顶尖的巡回赛差距有多远，至少你有了慢慢的成长，就跟滚雪球一样，从一个小的雪球不断成长，你的收获会越来越多，我们的职业运动员可能一开始很少，慢慢地，就像韩国一样，基础大了，人多了，你的选材多了，就一定能行。而且高尔夫运动特性比较适合中国的女性。
高尔夫项目很有意思的是，顶尖女子运动员在亚洲的还是非常多的，有了这么一个在家门口的巡回赛，这样也可以让她提前感受到原来世界上巡回赛是怎么回事，因为我们的竞赛规程、我们的硬卡还在线下——冯老师做这些也是非常非常专业，这些硬卡都是R&A来认证，我们做了大量的基础，所以说它是跟世界级巡回赛是一样的。
我们本身所做的这些工作都是按照标准来做的，只是运动员的机会不一样，我们的赛程还比较少，我们的奖金比较低。
虽然我们的运动员没有办法像参加一场海外比赛那样能获得更多的金钱支持，他获得资源的方式跟在国外相比还是比较欠缺，但是我们有，总比没有强；有，就能一直往前。这样来看，它的存在一定有它的道理和价值。
主持人
您说有一些球手是您看着她们长大的，现在咱们比较有名的这几位球手，他们最早的时候是在什么时候去打女子中巡的比赛？
李红：
我记得2009年女子中巡刚刚成立的时候，我们的运动员就不多，那个时候中国运动员注册不到35个人，你要想一个巡回赛，我们只能开放女子巡回赛。它为什么开放？因为没人，当时我们没有那么多运动员。但是除了开放以外，企业在想，协会也在想，高校也在想，我们有了这个比赛，我们可以开放给我们的小朋友，给我们的一些优秀的青少年来打职业赛，所以这个状况在海外是非常少的。
在韩国，职业联赛业余的参赛人数是凤毛麟角，根本没有机会能打职业联赛。因为他运动员太多了，如果你业余去多的话，占了他的名额是影响他们的饭碗，这个事情是个大事。可是对于我们来讲，当时我们的运动员不够，所以我们就要开放把这个机会给更多在成长中的这些小朋友。
所以像李新宇、小石昱婷刚打才11岁，阎菁打的时候才10岁，叶雷10岁，林希妤13岁…… 其实这样一批都是小小的年龄就开始打。因为我们的运动员的数量不够，就没有那么急迫，当时就开放了一些名额给到这些小孩，让这些孩子知道原来世界上的比赛它是怎么一回事，是怎么设定的，让她很小就知道了一些规矩和礼仪，这些到其他国家都是一样的。
将来你出去的时候，人家看到你是中国人，所以你的一言一行、你的表现，人家都不会说你是谁，而是说你是中国孩子。所以是给他们有点早的一个启蒙，对他们的成长是有一定帮助的。
主持人
从2009年一直坚持到现在，李总的女子高尔夫巡回赛居然能在包括疫情这么难的这种情况下，还在继续运转，特别让我震撼。所以您是怎么把赛程稳定下来的？
李红：
得感谢身边非常多的贵人，大家都是出于对高尔夫的热爱——这个不是官话，是这发自内心的。2020年第一场疫情的过后，这赛事能不能复赛，其实大家都很迷茫，因为一下就全部停了，本来一年可能有18场到20场的赛季，一下子就变得好像完全不确定，很多球员就开始有点迷茫，说我到底要不要转行，我应该怎么办？
而且当时有很多行业，大家也都不知道该怎么办。我当时的感受是如果不开赛，我们可能就都要失业了。
但我觉得我运气挺好的，我们选择了在珠海开赛——但是你无论在哪里开赛，你会遇到的状况，我想我们都是做体育界的朋友都知道，在疫情当下开赛是要得到当地防疫部门的同意的。
职业赛这里面不只是你球场所在地的区防疫办要同意，球场所在地的体育局也要同意。体育局除了同意以外，你还要得到当地政府的同意以及当地政府防疫指挥部的同意。
每一个的同意文件都要走流程开会，然后再次确认，等到这个城市全部审批完了以后，还要到广东省都必须同意。
所以我说我觉得自己是运气特别好，虽说遇到了那么多的困难，但每走一步身边都有这么多的贵人来帮我，我就不一一感谢了。
像我们获得广东省的同意以后，还要通过中高协，再要到国家体育总局，总局的竞赛司和外联司也要同意。除此之外，国家体育总局局长办公会上还要讨论这个时候你做了哪些举措，你的防疫方案是什么，你的竞赛怎么解决的？你遇到疫情你该怎么办？办赛时遇到风险，又要怎么保证这个赛事能把它办下来？
除了这些审批之外，我们的球场现场没有那么多工作人员，有的人回不来，就要去学校找志愿者，但是学校放假不可以出来，因为这个也是不安全——幸好我们有高瞻远瞩的潘总让我们早早设计了赛事手机运营体系，球员的手机计分体系，用这个先进的方法，我就不用志愿者来解决我们的比赛计分问题。
然后我们又没有办法让电视转播到现场来，就用手机直播也加了这套设备，所以这个一定要做到……还有很多，科技创新是赛事能继续举办的关键。
值得一提的是，2020年珠海站赛事第二天我们还遭遇了12级台风，球场水淹了，树倒了，但球场的员工连夜把树枝移走，把场地上的积水清掉。
但这个赛事的影响力有多大——它是上了纽约时报的，因为中国的一场高尔夫巡回赛复赛了，而且这个复赛还用了华为的手机直播，还用了赛事计分——这就变成了一个纽约时报的新闻。
（女子中巡被纽约时报报道截图）
所以说其实经历了很多的困难，有坚持举办的决心，科技办赛的思想，更重要的是你遇到了那么多的贵人——我觉得我身边所有的朋友都是我的贵人，我特别感谢大家。没有他们，我觉得那个时候差一点就要崩溃了，是他们给了我们赛事办下去的信心。
应该说不是我们一家来做这个事，是身边的这些朋友也好，身边的这些领导也好，这个行业的朋友也好，还有这些合作者也好，赞助商也好，都是大家一起努力，所以才让这个赛事坚持到现在，仅仅靠一个单位或一个部门是没有办法做到的。
主持人
您在低谷阶段稳定您的比赛、确保这些比赛能够办的时候，您觉得难吗？
李红：
说实话，强大的心脏是因为你经历了一样的困难，到今天我就相对心脏强大，比较能接受。我记得2006年办中国公开赛的时候，我就恨不得三天哭一次，一个礼拜哭一次，觉得这个事情怎么这么难，为什么要做这件事情。
到今天其实我觉得，体育行业有不断的困难，如果有这样的一个心态去解决，它可能就会好很多。我现在的心态比以前好很多，我觉得整个社会都已经在进步了，而且整个流程也都在简化了。
我们的球员们，这些新一代的小朋友们，他们的心态其实也是挺强大的，而且他们真的是热爱的，很多小孩子喜欢这项运动的时候，是父母带他们来多一些。
我觉得这个是一个历程，在年轻的岁月里遇到的困难可能会觉得是个天大的事，现在再遇到困难的时候就觉得，我们可以冷静地想，我现在这样走不行，那可以换一个方式，只要能实现目标就好。
主持人
您每一次想到比如下一年的赛程的时候，在您头脑当中，您会怎么样去为这个事做准备？是会去不断去想我到底要找哪一些承办的城市，还是承办的赞助商，还是承办的球场？因为一般单场赛事组织者就不了解这个问题，您能给我们介绍一下吗？
李红：
我还是要感谢我们这么多年来赞助女子中巡的合作方，因为有他们，所以才有了我稳定的赛程。比如东方集团它每年会办一些比赛，我刚刚开始办巡回赛的时候就有中国女子公开赛，它也是办了非常多年，从2006年一直办到2019年，现代汽车也连续冠名了该赛事5年，是时间非常长的赞助者。
还有，我们是2013年的3月份开始有这个世界积分。我们的第一场比赛是在观澜湖办的世界女子锦标赛，也是连续办了5年，后来我们有了非常多的合作伙伴，冠名企业，有别克、三菱重工，还有中国信托，有非常多的赞助商合作者。
也有非常多的一些球会——不仅提供自己的球会，而且还出资，上海旗忠、北京华彬、观澜湖集团、蓝湾等等越来越多球会 帮助职业赛事发展。我觉得因为有了他们，我们女子中巡巡回赛才有了稳定的赛程基础，是他们帮我们撑起了巡回赛当中一个个重要的舞台。
我们还知道一些大赛，比如说别克LPGA比赛，蓝湾LPGA赛事、韩亚航空。 非常遗憾这两年因为疫情没有举办，这些都是来自于不同行业、不同领域的企业家们，他们用国际品牌的需求以及对高尔夫热爱的一种魅力，推动高尔夫运动在国内的影响力。还有法国的品牌乐卡克企业也做了很多，因为有他们，所以奠定了稳定的巡回赛的基础。
在空余的时间，会有些企业不断来跟我们来洽谈，有些企业想办比赛，我们就可以在现有的巡回赛稳定的赛程上再安排更多的赛事。
除了这个之外，我们还有非常多国际的合作者，比如说香港粉岭球会，他一直跟我们说，只要疫情过去了，我们就去香港——香港的 Hong Kong Ladies Open比赛一直在落户在他那里。
还有泰国的女子高协和泰国体育局也给我们写信，甚至还有新加坡，我们都说只要疫情过去了，我们的女子中巡就会去当地跟他们一起来合办一些比赛。
所以国际间的这种合作，以及在本地的这种合作，给女子中巡的稳定赛程至少有一半的贡献。所以我觉得我们还是运气很不错的，只要有这样的一个心态好好去做，不要放弃，后面一定会越来越好的。
每一个比赛会有不同的特点和需求，所以我们应该在每个竞赛的当地，提供我们不同的专业化的服务，从而信任的关系也特别不一样。
我在珠海的一个好朋友叫九州集团高尔夫营销总监沈秋，我在要复赛的时候去找她，她就建议我在珠海复赛。对我说珠海是相对最安全的，没有疫情，而且珠海又办了很多青少年的比赛。
还有广东高协的冯雄主席鼓励我们，“总之你的赛事就像一张网一样，你拉起来的其实不是你自己，更是从地方到省到高协之间的一个纽带，你是要做这样的一些工作”，虽然辛苦一点，但是我觉得还是值得去做的，很希望更多的人一起来一起来。”
橙光线有很多的好朋友都是做体育赛事运营公司赛事的承办单位，他们在各地有非常棒的体育资源，我们有高尔夫的专业指导，欢迎大家在当地承办我们的女子职业赛事。
主持人
您可以介绍一下对于企业来讲，为什么这么多的航空公司、银行等等要去办这种比赛吗？
李红：
高尔夫有一个特性，正是其人群的原因——因为打高尔夫的人很多是非常精英的人群，也是这些企业精准客户群。如果举办高尔夫比赛会引起这些球迷的关注，对它自己的企业品牌推广是非常有意义的。
而且不只是品牌推广，是种草——对于打高尔夫的这些爱好者来说，这个企业品牌支持了我们高尔夫的职业赛事，支持了我们这些球员，那么他肯定自然而然就会有好感。
这个好感对于品牌的建立以及未来的忠诚度还有营销都是有帮助的。但是我在这里也得给这些高尔夫赛事的或者是我们的一些赞助商新朋友们说，高尔夫的体育赛事建议不要只是做一年，也不要只做一次，应该要年年做、长期做。
如果说你今天有一笔预算，你与其一次性做一次特别大的预算的高尔夫项目，不如把预算分割成三年或者是一个相对于长的时间——总之你要坚持去做一个高尔夫项目，这对企业的品牌建设以及对人群的获得是更加有意义的——这个是给大家的一个建议。
主持人
您刚才说的几个赞助商基本上都是在单场赛事里面，您的巡回赛赞助和单场它是一回事情吗？
李红：
不一样，特别不一样，我们在过去的时候，合作伙伴跟着比较久的是茅台，从2016年到现在；还有已经有合作过三年有衡泰信模拟器。还有倍视能测距仪，这个是一个激光的测距仪，但高尔夫的人对这个测距仪都是非常了解的，因为你需要知道距离，尤其是在没有球童的时候，你拿一个测距仪就知道你这里到洞有多远，这个装备武器是特别重要的。
我们在2020年的时候，倍视能成为了女子中巡的合作伙伴，很重要的一个原因是我们对2020年的赞助计划进行了一个比较大的一个改革。为了顺应新冠疫情形势，在我们的赛程不稳定的情况下，我们大力地转到线上的品牌宣传和粉丝互动，还有其他一些线上活动，就是把高尔夫原来仅仅是线下的一些品牌宣传活动搬到了线上。
这个时候我们获得了倍视能这一品牌对我们的信任。它原来在线下也做了我们赛事的赞助，所以这是一个非常大的不同。
巡回赛是跟着巡回赛的品牌和巡回赛的，它是可以告诉人家这个是职业巡回赛认可的供应商和合作伙伴。所以和单场不太一样，它是跟着巡回赛的品牌在线上做这些互动，所以这个和跟线下是分开的。
在线下其实也有一些例子，比如今年5月份在北京的五环星——它是一个新的比赛，很多的赞助商在线下都是跟五环星来直接合作。
主持人
请问像倍视能它在线下有没有权益？
李红：
我们是跟它设计的是一些活动，这个活动是跟我们的球员相关。比如说我们有一个项目叫“尽力一挥”，我们在练习轮的时候跟球员们说，今天打得最远的球员就是第一名，我们会给你奖品，倍视能测距仪就是这样的一个线下的活动。
这个活动还是比较专属的，就是特别的定制的项目给到我们的品牌合作方。所以高尔夫的灵活性是比较强的，总体来讲赛事有很多空间能够容纳很多的商业合作，从巡回赛的角度也可以有很多的商业合作去产生。
主持人
您作为一个女性的掌舵人，实际上也在为这些女性的球手服务，您的员工当中也有好多位都是女性。那么您觉得您的女性角色在您的职位当中是怎么样？是有优势还是劣势？
李红：
我觉得做女生挺好的，我从来都觉得做女生是优势。
从几个方面来看，我对球员来讲，2004年办比赛的时候，那时候杨红梅她们刚从美国回来，那个时候刚有成就，叶莉英也不错，那个时候跟他们之间就感觉我是一个姐姐，她们是妹妹，真的很棒。
而现在在看这批新的小朋友起来的时候，她们的年龄又跟我儿子差不多大，我觉得我就已经从姐姐变成像一个妈妈一样。所以我觉得女性这是一种天性，这是很好的。
还有我觉得女性的沟通也是有优势，你遇到困难的时候，跟她们去进行沟通，这个也是是非常好的。
主持人
您觉得这一路走来，您自己最想感谢的一个人是谁？
李红：
我觉得要感谢的人挺多的。但潘总确实是其中一个很重要的人。他是东方集团的总裁，也是女子中巡的创办人、中高协的副主席，所以他是一个在高尔夫领域里面非常有情怀、而且是有投入的一个人。做这个项目他也投资了非常多钱，这特别不容易，这需要他的信念、他也要熬得住、挺得过来，考验非常大。
张小宁主席其实也特别的不容易，他也面临了很多起起伏伏，我们在遇到困难的时候，他都能还都能来给我们鼓励、支持我们继续做。
还有我的团队同事们，还有曾经的赛事总监冯力源等，做了这么多年，把青春岁月都奉献给了我们，而且基础搭得也很好，我们这些同事就跟着我们一起走了很久。其实这都是像盖楼一样，有一天你说大厦落成了，那每个人都是有贡献的一份子。
所以我们每次赛事结束的时候，后面都有很长的一个致谢名单。
还有我觉得，做赛事的人需要一种心态，就是当身边有这么多的人感动的时候，首先你自己要去想：我做了什么，我奉献了什么。
主持人
您最想对您的球手和给女子中巡的粉丝们说的话是什么？
李红：
我想跟球员说，你永远是我们的骄傲，不管你这个路上离我走了多远。这是一个非常让你们实现人生梦想的一段路，女子中巡的这一段路是你在人生当中难忘的一段路，是人生难得的经历。
对球迷我想说，持续的关注和热爱，大家一定会遇到惊喜，你会看到高尔夫的魅力，找到你的所爱，和值得你鼓励支持的人。
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封面图来源：女子中巡CLPGA
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编辑｜王文涛
排版｜张浩洋、张昊
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