李赫东
姓名：李赫东
位置：深圳、上海、苏州
单位：毅动体育
职务：联合创始人
创办的赛事：
海峡两岸（昆山）马拉松、adidas TERREX去撒野国际越野跑系列赛、BUBBLE RUN泡泡跑中国系列赛、太仓中德马拉松、POWER RUN光电跑中国系列赛等
举办的赛事：BMW山海长征HOOD to COAST台湾赛、淀山湖追日半程马拉松、SUPERMAN RUN华纳超人路跑等
参与过举办的赛事：大台北地区 新北市万金石马拉松(IAAF)「银标(SILVER)」等
参赛经历：上海马拉松等
培训经历：
马拉松赛事管理训练营第2期
体育赛事的高效能管理第2期
大众参与型赛事的安全与风险管理
01建筑师转行赛事人，你的职业背景是什么？什么契机让你进入赛事管理行业？为什么会选择这个行业？
本科5年是建筑学，毕业后在深圳某外企设计院经历过一段建筑人的日子。
前些年创业潮兴起，有幸认识到一些投资人和政府要员，那个时候COLOR RUN、各种音乐节开始兴起，马拉松爆发。刚好自己也喜欢，于是就从爱好出发，开始了赛事的生涯。
跑友们大多正能量、对生活的态度积极向上，有向往有目标。赛事行业也非常让人有成就感，那种赛前忙碌筹备、起跑、安全完赛后的成就感让我不能自拔。
02这些年都做过哪些类型的赛事？你觉得你最大的收获和启发是什么？
从5km乐跑赛开始，逐步到专业化的越野赛，到最近三年的马拉松、超马赛事。当然，3V3篮球全国巡回、以及棒球赛也都有参与其中。
做赛事，我需要敢冲、敢闯，认清责任，能够对结果负责；遇事不抱怨，先想办法解决，不错过任何一点疑问或不清楚。过程中获得了多线程突发情况处理的能力、较为完善的赛事管理链条、思维方式的转换（由围堵、禁止转换为疏导、酌情）。
03在你曾经参与过的赛事中，最令你骄傲的是哪场赛事？为什么？
2017年的adidas TERREX去撒野国际越野跑年终赛；从零开始，大家的帮助以及高效的团队合作，带我进入了新领域。
04你曾经在港台企业胜道体育YYsports(宝悍)运动做赛事，请问你怎么看台湾赛事企业运作方式？你观察到与大陆赛事企业运作有没有明显不同的特点？
台湾地区的赛事在设计、赛事创意理念、文创衍生品、落地执行度上有非常突出的表现，是完备且成熟的。
对于事物规划的认真细致以及责任感非常强烈，小到赛后垃圾分类，中到工读生的管理，大到新闻资讯会简报，非常细致。全案下来接近300篇文档，60多类PPT，细致程度堪比日本同行。
台湾由于市场规模的原因，赛事收入不理想、赞助商规模有限，赛事所获得的支持也有限，但是大家已经完全适应并且走出了除政府赞助、赞助商收入外的新模式，不再被动输血，而是靠自己的赛事理念、文创设计、周边活动开辟了自己的主动造血盈利模式。虽然收入和体量很少能与大陆的赛事比拟，但是台湾地区的赛事已经趋近于小而美的精品赛事方向了。
这给近些年大陆快速爆发的赛事市场也提供了新的赛道，打铁还需自身硬，靠政府并不能获得安全感。
05 2015年创办泡泡跑（国内版）的初衷和目标是什么？在赛事IP打造和推广过程中，最大的困难是什么？如何解决的？
BUBBLE RUN泡泡跑中国2015年出发于辽宁沈阳，至2019年底停办，总计30余城市/场次。
初衷：比快乐更快乐的五公里
目标：国内第一的乐跑IP赛事
困难：
1. 无任何政府背景，落地多有难度。
2. 参与人群分散，售票推广是难题，需要多角度营销宣传、成本高。
3. 赛事服务还是落在志愿者身上，培训的时间和人力成本巨大。
4. 几年前赛事报名行业不成规模，于是自己外聘IT人员搭设报名官网，从产品用户体验到嫁接支付系统，让我们变成了耗资巨大的脱发人。
5. 几年前的微信号很少，初期享受到了微信号红利期，单篇文章破十万的很多次，到了后来，红利消失，阅读量下降，宣传问题凸显。
06泡泡跑这类趣味跑赛事，在营造活动氛围和选手体验感上，最值得分享的经验是什么？
八个字：共鸣、归属感、场景化
举个例子：
2018 Love Bubble Run 泡泡跑#小丑的节日#主题词是这样写的：
「“小丑”是每个人的生活写照
人前多快乐，人后多落寞
“小丑”是每个人的生活态度
你对生活笑，生活对你笑」
文化输出能抄到皮毛但是抄不到“瓤”，我们需要给自己“洗脑”然后不断疯狂，才能输出让数万人都能与你共鸣的文化输出。
07在泡泡跑运营过程中，在赞助商活动和权益体现方面有什么感悟？
让赞助商积极“植入”到赛事，而不是让他替你撑场面。赞助商和泡泡跑是一种投资人关系。我们互动的好，赞助才有价值。
08刚刚结束的淀山湖追日半马，有什么赛事特色？你希望在未来还能为赛事或选手带来哪些服务或改变？为什么？
追日半马，这四个字就是特色——不求大、全、阔。
希望能为选手提供小而美（相比30000人赛事）、标准化规范化（办赛专业度）、马拉松共鸣（与跑友共鸣，跑友也是主办方）、文化输出（最放松的马拉松）的赛事。
09疫情下，做了哪些工作？赛事下一步有什么计划？如何看待新常态下的赛事市场？
疫情下，我“闲置”了6个月，每天在回忆这几年来“战争”般的生活，房子只是房子，不是家，频繁的出差让我在早上起床的时候不知道置身于哪座城市，疫情让每个人都慢下来，也触碰到了自己的生活“底线”，认清自己，调整赛道。我整理了这几年的案例，自己也做了复盘，反复翻看自己赛事的直播回放，找茬、记录、调整。
工作上计划寻找一些自主掌控性强的，自身有“点”的赛事，进行打磨、重塑。与前辈们多学习交流、沟通，多去观摩一些赛事。
对于疫情新常态，我觉得经过疫情的“洗礼”，其实就筛选出哪些是真正做赛事的人，哪些是真正深入行业的人，哪些只是暂时借助跑步市场红利期的人。行业可以借此机会更“工业化”，大家需要抱团取暖，需要形成联合体，借力、使力、利他，共同组成一艘大船前进，让停滞了几年的跑步赛事行业能够找到新的突破口。
10近几年来，你觉得中国跑步组织运营中，还有哪些普遍的、亟待解决的问题？为什么？
作为一个赛事行业的小学生，提一些看法：
1．缺乏真正的有责任的领头羊企业或者“寡头”，带着大家往前冲。
2．行业不“工业化”，事务类的东西没有标准化的东西，缺少一些“工业化“的模块。
3．在满足生存、盈利的条件下，尽可能地利他，抱团取暖。
11在赛事管理生涯中，你还希望尝试哪些类型的赛事，或开拓哪些市场？
十分想参与30000人的超大赛。野路子入行的我十分想学习更国际、更专业化的办赛理念。
12在这个行业，你有哪些优势？有哪些新的发现？
我的优势：
▪ 因为有各位前辈对我的帮助和关照，所以我的优势就是试错成本。
▪ 即有创业经历、又有港台企业的工作经验，能够理解团队伙伴每个人的站位以及他们正在经历的事情，适时的给予沟通。
▪ 管理扁平化，虽然还遗留了“中央集权制的影子”，但是我正在努力改正，团队扁平，你的赛事就扁平，跑友看起来就清澈。
我的发现：
▪ 马拉松同质化太严重，想做出特色非常难。
▪ 政府思维是不可控的，但是办赛方向是我们自己把握的。
▪ 一场赛事的成功举办，80%的因素都取决于政府，所以我争取和各位官员做朋友，共同商议，逐步引导，找到每句话的出发点和痛点，把心敞开，把后背给对方，成为战友，共担风雨。赛后发现，我们与官员们不仅是工作关系，更是我的良师益友。
132020年最深刻的感悟是什么？
活下去，人生不易。变革随时都会开始。
14你最骄傲的能力或者技能是？
▪ 政府对接
▪ 统筹执行
▪ “能干急活”
▪ 顶层设计——从源头就规避大的问题，不要被动的去调整。
15你觉得最深得你心的一句话是：
利他才能惠己。
16未来你还想尝试哪些工作、运动或生活？
正在准备司法考试，想兼容法律（文体周边）与赛事人的生活。
17对你的职业成长影响最深的人或机构是谁？在哪些方面？
孙列平、孙智慧、周华、王亮、黄河、毛嘉正、林金源、第一反应、马拉马拉、橙光线。
18为什么学习橙光线的课程？学习之后对你最大的影响是什么？
看到不同、吸取营养、提升自己。
19你是如何知道橙光线的？一句话概括一下你对橙光线的印象？
橙就赛事行业的一束巨大光线。
20你最近在听的音乐中最想推荐给大家哪四首？
向往-李健
烟火里的尘埃-华晨宇
达达乐队-南方
鱼仔-卢广仲
