本文转载自公众号“Julia聊赛事”
原文发布于8月10日，作者崔英善
随着中国的体育产业发展，体育商业领域的机构、企业都会不断增加。 不过，该如何领导一家这样的机构、企业？
国际体育商业专业媒体SportsPro在其发布的《2022年CEO实战手册》（SportsPro 2022 CEO Playbook)中，汇总了一系列与体育行业领导者的访谈，从ATP主席的变革领导到BBC体育编辑的媒体管理；从沃达丰的全球包容性领导到安永的两位合伙人对艰难时期财务管理的建议。
该手册旨在为体育行业的决策者提供务实的建议、指南和工具，形成2022年领导体育商业机构、企业的方法指南，总共84页，可以阅读英文的朋友建议直接读原文。
本文摘选了其中的金句、段落，看看哪句会启发你？
治理“
- 有效的董事会，会在一个连贯的团队中运作一系列相互关联的会议和关系，而不仅仅是每两个月一次的会议。最优秀的董事会不仅可以支持和挑战整个组织，而且还激发出彼此最好的部分。
- 多元化的董事会能做出更好的决策， 更好的决策造就了更好的企业。
- 治理将永远存在，因为人类总是会为权力而奋斗。
”
——John Dowson，英国体育学院主席
“
对你可以期待的变化速度要现实一点，不要低估某些体育项目要摆脱 “现状 “的难度。”
——Fatma Samoura，国际足联秘书长
战略“
- 拥有一个真正清晰的愿景和战略，确实有助于我们聚焦。
- 一个伟大的战略只是挑战的开始。启程时，你需要一系列工具，陪伴你新的旅行方向。
- 困难时期对任何战略的实施都是挑战。保持聚焦于长期计划，同时与你的团队和主要利益相关者不断沟通，以确保你能克服任何短期障碍。
”
——Craig Dews，LimeLight Sports首席执行官
领导力
“
- 要有勇气，建立信任，保持专注。
- 通过保持对最终目标的关注，积极主动地管理自己的注意力和精力。无论今天感觉有多艰难，都要利用锻炼等外部影响力来保持平衡和高效。
- 你必须有一个明确的战略，并相信这是正确的道路。然后，你必须停止听从噪音，永远不要忘记未来的方向，同时管理好日常工作–无论这可能是多么具有挑战性。即使进展可能是渐进的，但信念最终是通过使组织更接近最终目标而产生的。
”
——Andrea Gaudenzi, ATP巡回赛主席
人员和人才
“
- 优秀的商业领袖不是靠技能，而是靠特质被雇用的——是因为你在压力下的表现如何，你如何应对变化，你如何管理团队，你如何面对失败。特质没有对错之分——但你所拥有的特质是与生俱来的。
- 体育组织需要从管理者转变为内容提供者，这是重大的变化。人们在进入一个内容驱动的组织时，需要做的一件事是确保每个人都有发言权，并认识到每件事都不会在第一次就做对，否则你会扼杀创造力。从错误中学习往往能创造出组织未来的新产品。
”
——Tony Simpson，奥利弗-怀曼公司合伙人
创新与增长
“
- 优质体验在不断变化。要脱颖而出，你必须不断地对有能力支付的买家再投资，每年都创造独特的体验。
- 靠情感销售，靠数据合理化。
”
——Tracey Greaves，Goodwood首席商务官；Kinrara首席执行官
“
女性体育的成功–就像所有的商业一样–最终要归结于产品的质量。确保这一点需要同时投资于今天和明天的人才。
”
——Beth Barrett 英格兰和威尔士板球委员会女性百人计划及女性参与部负责人
“
- 要在灵活性和可靠性之间取得平衡，就必须仔细聆听客户、团队和利益相关方的意见，然后根据你所了解的情况迅速采取行动。
- 不要害怕走出你的舒适区。
- 进入这个领域，我需要有足够的勇气举起我的手，说：“对不起，我不明白这个。你能解释一下为什么这比我们上周谈的方案要好吗？”
”
——Emma Barraclough，
切尔西足球俱乐部产品负责人
财务
“
- 在未来12个月，重点是现金管理和资产负债表，而不仅仅是看损益。这意味着要照顾到季节性、业务规划和重新审视你的长期战略，确保现金转换符合你的预期。
- 你无法想象，我们看到有多少团队的优秀首席执行官涵盖了所有的工作，而团队的其他成员却不强，当我们与有一个强大的CEO覆盖所有领域的企业开会时，我们会感到有点不舒服，因为企业太依赖CEO了。
- 这是一件奇怪的事情，但这是事实–资本总是在你最需要它的时候最昂贵。
”
——Eva Garcia de la Fuente &
Anna Faelten安永合伙人
社会责任
“
领导力不是一个头衔，而是赋能于每个人的责任。
”
——Claire Harvey沃达丰全球包容性负责人
“
- 抵制建立一个新的公益项目的诱惑——去寻找那些已经在做，但需要你支持的人，支持其提升到新的水平。
- 体育具有改变世界的力量，来参与其中吧。
”
——Adam Fraser 劳伦斯体育公益基金会首席执行官
媒体与沟通“
- 体育是我们围绕性别、种族和国家健康等问题进行辩论的切入点。
- 尝试与媒体保持对话，即使你不是在寻求报道，也要准备好投入时间。
”
——Dan Roan BBC新闻的体育编辑
“
- 沟通时既要清晰又要有同情心。尽可能多地倾听，以了解你是否在当下有效地平衡了这两者。
- 促使自己对你的团队比你自然感觉到的披露更多信息，这就是信任的来源。
”
——Natalie Benjamin，EY Lane4合伙人
实现业绩“
- 依据你的长期目标，聚焦今天的工作重点。
- 只有当你对一些事情说“不”时，你才知道你已经有了一个战略。
- 花时间来验证你的整个商业模式，而不仅仅是收入源。
- 金牌不是靠梦想赢得的，而是在每一次训练的每一分钟都关注细节。
”
——Gareth Balch , Two Circles公司CEO
“
- 创建一个清晰的流程，以正式和非正式的组成部分共同来实现变革。
- 确保你的组织有相互支持的情商和前进的韧性。可以肯定的是，他们正在努力奋斗。
”
——Alexandra Willis，
全英草地网球俱乐部传播和营销总监
“
财务目标是结果目标，它是你每天关注的领域（过程目标）所产生的结果。专注于过程目标，财务结果会自然形成。
这个理念在运动心理学中也被广泛使用。从前奥运游泳选手转为教练的Lizzie Simmonds曾有精彩的描述：
“想成为世界上最好的游泳运动员吗？
那就从明天早上开始，
从你在训练中应用、
你对队友的态度以及你与教练的互动开始。
它涉及到聪明地补充营养，
培养心理韧性和战术经验。
是对你每天所做的选择承担责任。
这并不意味着只是在一张纸上写下
“我想成为世界上最好的游泳运动员”，
然后希望得到最好的结果。
这个过程是去创造结果的一系列步骤”。
”
——《2022年CEO实战手册》
– END –
