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4年连续举办15期
近400名优秀的赛事组织者从这里走出
2020年8月
橙光线经典课程《路跑赛事管理训练营》
首度在线“橙”现！
首期在线课堂，我们迎来了开营以来平均年龄最年轻的学员团队，也是学员担纲角色最多的一次赛事管理课堂。他们中，有赛事策划者、有赛事运营者、有媒体管理者、有政府关系协调者、有志愿者管理者…年轻的后浪和大神级讲师，一起创造了思维碰撞、脑力激荡的6天难忘课堂。
办好一场马拉松赛事，首先你要做到“文”“理”兼修！
来自石老师的灵魂三问
纽约马拉松口号“IT WILL MOVE YOU”，从哪几个角度与跑友共情？
为什么同为六大满贯赛事，波士顿马拉松不能产生世界纪录？
在赛道5公里与10公里处，补给站备水数量如何计算？
这些关于马拉松赛事的“阅读理解”和“奥数”题，其实都是办好一场赛事不可或缺的基本功。
学员这样说
👉 在第一天的课堂，最大的收获就是每一个选手都有自己的故事，他们的故事沉淀下来成为赛事的品牌价值。
👉 原来补给不仅要考虑参赛人数，温度、距离等都是重要的变量。
👉 学会了赛道距离测量的规范，记住了沿途标志的最佳指示高度，更了解了赛道最后100米的设计和管理对选手有多重要。
既深入解说经典案例，也犀利剖析失败案例，通过对比，更深刻理解赛事重要环节的组织和管理。
学员这样说
👉 通过纽马的起终点设计，知道了没有不适合的地点这一说法，任何空间都有不断优化的可能。
👉 “东马的43公里“，让我理解远端引导的概念，我们还有很多可以为跑友做的事情。
👉 柏林马拉松的案例，让我看到在集结区流线长度的重要性。
👉 这次课最大的收获是一次性接触多个案例，看到很多潜在问题和解决方法。同时也看到有那么多人在为更好、更专业、更科学地办赛，在共同努力和进步。
彩蛋！东马陈丽颖老师和人气小姐姐“翅膀”，首次系统分享志愿者管理流程和方法。
东京马拉松组委会凭4人之力，是如何管理当日1万多名志愿者的？答案都在细节中。
学员这样说
👉东马小组长的选拔方式让人很震惊，ICEBREAKING等精巧活动的设计，让志愿者有存在感参与感，也为东马系统培养了后备人才。
👉 在东马看来，志愿者不只是来为赛事服务的，志愿者也是赛事的一部分，是和选手一样的赛事参与者。所以组委会很重视志愿者的归属感和荣誉感。
👉 志愿者招募介绍文案给我很深刻的印象，非常有召唤感，认知感，国内的资料一般做都比较简单枯燥。
精心设计、环环紧扣的教学程序，多种小程序上阵辅助。同步文档编辑，实时分享讨论，课后小组作业，麻辣点评一个都不少。
👉 杜同学：课后作业石老师的点评能针对性地指出我们方案的不足，并告诉我们如何优化和改正，非常全面和详细。线上非常重视和学员的互动，参与感很强。
👉 孙同学：这次线上教学，无论是技术助教还是班主任，还有石老师，大家都全力以赴，和线下课程差别不大，我还是很适应的。
北京、东京、上海、重庆、无锡…同窗6日，让我们来一个美颜同“框”情！互相激励、紧密合作的学习经历，值得一个诚意满满的毕业典礼来纪念！
同学们带着自己的专业背景，各有擅长领域。和大神老师的思维相互激荡，互相启发，每日今句不断！
在大规模路跑赛事全球性停摆的艰难时刻，有人悲观失望，有人被动等待，也有人朴素地选择学习充电。看看我们的同学，都有哪些收获。
👉 张同学：把一切的不确定性降到最低，最好的方法就是把能确定的事情用书面形式固定下来。——东马的管理方法给我深刻印象。
在以往的工作中，忽略了赛事与社区的关系。作为城市活动，赛事应该注重与居民互动，让市民一起参与和享受比赛。
👉 夏同学：这是我的第一次线上课，觉得非常好。又节约时间又节省差旅费，而且和大家的交流完全没有差别。
志愿者系统是赛事中一个非常庞大的人力管理体系，思维方式管理方式与赛事其他部分截然不同，是每一个赛事管理者的必修课。
👉 孙同学：深入的学习，为日后工作打下框架和基础，完成从“懵“到“清醒”的突破。在今后的工作中，可以更快进入角色，做好赛事品牌工作。
👉 杜同学：6天学习受益太多。最主要是领悟了要从跑者的角度思考问题。选手服务，指示牌设置，这些细微之处都应该从跑者感受出发。
志愿者也是赛事参与者的一部分。要认真思考，他们为何而来，他们想做什么。
👉 吴同学：在之前大赛暂时停止的情况下，参加了这样深度的学习，在学习中对比自己以往的工作，反思和沉淀，收获很多。
👉 江同学：6天的课程，不仅更加全面了解了马拉松赛事各个方面，还获得了大量的理论和方法的加持，今后的工作中不会再被动执行，管理和思维能力都会上一层楼。
做好一场马拉松比赛，需要情怀，更需要让情怀落地的知识和技能；需要对细节一个一个精准的把握，更需要有全局的视野和与选手共情的能力。
6天的课程结束了，期待同学们能在实践中，不断重温演练课堂所学，为中国的跑步爱好者呈现一场又一场精彩赛事！
