作者：必修班6期
2017年12月14－16日
北京大宝饭店
别人家都冬练三九，咱们冬练三日
但强度和效果绝对杠杠滴～
橙光线必修班迎来了地域分布最广、服务类型最多、平均年龄最低的一期！
五湖四海
这期除了每期几乎必有的：北京、上海、深圳、广州、江苏童鞋；
还有来自河南、河北、湖南、湖北、福建、贵州、宁夏的小伙伴，宁夏是首次有童鞋参加。
各式各样
这期童鞋们除了来自赛事公司；
还有来自跑步俱乐部、体能训练营、文化传媒公司、公益体育组织；还有提供跑步服装、完赛视频产品、轨迹直播和赛场导航产品、赛事医疗急救保障服务的企业。
小鲜肉二次元
这期童鞋平均年龄33岁（哇～～～你拖后腿了吗？）其中，7人90后，4人89年出生。
给我们的“现充”课堂和保温杯妇女（小编本人），带来了二次元的欢乐。
这也是无比认真的一期
第一天课后石老师留下讨论作业，讨论结果第二天上课分享。然而，没有一个同学提前离开，都认真讨论了至少半小时（小编我都不敢饿了～～～）
我们学霸狗哥小组留堂最后，还错过了接孩子的时间（心疼宝宝一秒～）
第二天课前一大早接着干…
大家认真起来，小编都害怕～
课堂上，以狗哥为榜样的学霸，不断举手提问，与老师和其他同学探索。第一反应的Arrow分享他们的赛事风险评估和医疗急救体系。
第二天晚上老学员分享会，必修班第二期学员老易（厦门哈吉体育易文德）专门从厦门来到北京，分享在上市公司做投后管理的经验和感悟。狗哥也毫无保留的分享了优极融资的历程。中国体育报的刘奇伟老师分享了以音乐节供应商为例，重视品牌行为的重要性。
分享后学员说：
最后一期必修班，三天高强度集训后，来看看小伙伴们都收获了些什么？
曲怀（狗哥），优极联合创始人
课程的针对性和专业性很强。三天培训更加了解赛事组织方（客户）的需求，也看到赛事人特别辛苦，我也在思考优极作为体育品牌应该承担什么样的使命。在品牌推广课程上，发现优极很多不足，比如在网站和自媒体的传播、公共关系的处理、品牌与消费者的情感沟通等方面，回去会和团队一起再商量策略优化。1月的纽约路跑协会《顶级赛事的品牌推广》课程一定继续派人来听。
廖育鲲（Arrow），第一反应赛事总监
三天培训，听到关于赛事策划、赛事组织的知识，对不同的比赛有了不同的理解，也更加清晰地区分跑者类型，从而更清楚知道不同的赛事、不同的跑者有着不同的风险点，对未来急救安排很有帮助。印象深刻的是赛事定位和初心，这决定了赛事走向。课堂上介绍的方案管理方法很受启发，我们的保障工作现在也存在各部门工作交叉、信息不对称等问题，需要通过方案管理让大家的信息和资源可以共享。
于溪海，万达铁三赛事总监
马拉松与其他体育项目差异太大，规模庞大、涉及管理项目多而复杂，掌握系统的知识体系是赛事运营和管理的基础。通过这次培训，清晰的赛事项目管理逻辑框架和丰富的赛事案例让运营自己赛事就变得更明朗，品牌的运营也给了很明确的方法。其他同学的分享也都是很犀利很精彩，开阔了眼界。期待和其他赛事总监的更进一步交流。
康金书，河北野人体育董事长
看到纽约马拉松和其他国际赛事的使命和案例，认识到自己团队在赛事的策划和组织上的欠缺，以及规范性、系统性和执行力的不足，通过培训知道了赛事组织的关键点在哪里，管理的切入点在哪里，未来决策的依据在哪里，心里更有底了。这次带着总经理、赛事总监、赛事项目总监一起来培训，非常有帮助。
刘奇伟，中国体育报品牌推广部副主任
长期为总局各中心项目做推广，都是比较传统的运营推广，多数项目都是室内比赛，流程和模块都是比较通用的做法。之前作为一名跑者，真没意识到马拉松的赛事组织竟然是这么博大复杂。手里也有些计划实施的路跑赛事运营，通过这次的学习，也颠覆了我之前对赛事的策划和运营方法。我会再好好梳理下学到的体系，再做规划。作为品牌推广的老同志，也期待能在明年1月纽约路跑协会《顶级赛事的品牌推广》课程中开阔新眼界。
朱明，领跑者杂志资深编辑
作为一名跑龄超过4年的跑者，之前对于马拉松竞赛组织只是碎片化的一些初级认识。橙光线的马拉松赛事管理培训，让我对路跑赛事竞赛组织的体系有了清晰的梳理。之前参赛碰到的一些赛事问题历历在目，现在认识到了组委会出现这些问题的原因是什么。作为跑步媒体，我们的使命不仅仅是报道赛事，还应该知道从哪些角度和方面来帮助赛事更好的培养和服务跑者。
彭伏龙，咪咕互动娱乐赛事经理
路跑赛事可以说是简政放权后赛事爆发增长的第一项目，路跑赛事的竞赛组织是可以由社会自行运营管理的一种新模式。然而，马拉松又是路跑赛事中参与人数最多、项目联系跨度最大、社会各单位配合最密切的体系。这就要求赛事管理人员，不单单要熟练掌握自己部门的业务方法，还要了解其他部门的相关业务进行密切配合。橙光线课程对整个赛事系统完整、细致的梳理是我们现阶段最需要的职业技能。公司之前有几位同事来上过橙光线课程，这期我们来了4位，明年1月的纽约路跑协会《顶级赛事的品牌推广》我司还有3位品牌部的同事来听。希望我司有更多的同事能够来参加培训，统一认识、开阔眼界、提高创新能力。
苏禹豪，Nike NRC华北区主教练
作为教练的同时，也是一位马拉松跑者，参加过30多场的赛事。三天培训后，对于马拉松竞赛组织工作了解的更清楚，跑者在整体赛事体验中可以经历的只是两天的历程，而作为一个组织管理者，经营一个赛事要付出的时间，是一年甚至更久。自己从运动品牌的身份参与了多次马拉松的工作当中。一个优秀的品牌对于一个赛事服务，赞助合作应该是全方面的，可以和赛事共同成长达到双赢的目的。在赛事品牌管理课程中，也有了更多的思路，了解赛事方在和品牌合作中更多的细节和方式。
乔宝军，河北野人体育赛事项目总监
过去我们的比赛都是存留在基础层面，只期望在相对较少的资金和资源调配上办完即可，对马拉松的可延续性和公益、环保层面发挥太少，不同的认知决定了赛事的格局，决定了自己的水准。本次培训印象最深刻的有两点：第一，赛事组织方面更深刻认识到现有的不足与短板，之前坐井观天自我感觉局限比赛提升和成长；第二，赛事营销中的内容开阔视野发挥现学现用，从一个执行的层面提升到现在全面发展的大局意识。
常锦，宁夏大象文化传媒品牌策划总监
感谢大家在这个冷不雪的冬天
与橙光线一起度过温暖的三天
未来我们继续同行
考虑….
童鞋们对橙光线培训最大的不满是：
时间短
信息量大
脑子不够使
我们在明年的课程中也会做出调整
敬请期待….
