第06期
哪年开始进入赛事管理行业？为什么会进入这个行业？
2013年，开始筹备大鹏新年马拉松。
当时公司希望向公众倡导一种热爱运动、阳光健康的生活方式，而跑步是容易进行的一项运动，只需一双跑鞋就可随时随地跑起来。我们一开始只是做短距离的跑步活动，后来开始做马拉松。在观摩了国内外著名的几个马拉松后，发现当时国内的马拉松更偏重竞技，在跑者体验上有待提高，赛事个性上也不足，所以希望办一场注重跑者体验，突出快乐，健康，友谊，有品牌独特性的马拉松赛事。然后，公司就把这个任务交给了我。
02
请描述下你最近刚完成的一场赛事中，你的24小时是如何度过的？
赛前1天
赛前惊心动魄，赛中兴奋快乐，赛后平静淡然。鹏马是在每年1月1日举行，所以12月31日23:55我会和组委会小伙伴在终点集合，开始倒数。
跨年倒数完之后，我先检查终点主会场，是否所有布置一切就绪，是否有垃圾，物料是否安全，导视是否就位等等。
然后去巡赛道，在每个核心点位与该点位工作人员确认工作内容，到位时间，突发情况应对方案。整个赛道会花比较多时间在运动员大巴的转运关键点位上反复沟通。
2:00
巡完赛道起点，一切都准备就绪，感觉比上一次赛事准备得更充分，心里比较放心，返回办公室还准备眯半小时。眯眼前看了下天气情况，预告仍是晴天，不会下雨。
3:00
收到可怕的坏消息。起点处负责人告诉我现场刮起大风，裁判区、贵宾区、更衣室所有帐篷全部被掀翻，发令台的背景板摇来晃去，要倒了。
我赶忙返回起点处，并调了两个人也赶过来协助。这个我一小时前才巡过场的起点区现在是狂风肆意，且丝毫没有停止的迹象。
我第一反应是如果在运动员到来之前，拱门和发令台已被吹倒，该以什么样的正面的口径去跟运动员沟通，跟领导们沟通等等。如何让运动员感受到组委会已经尽了最大努力，如何让领导在没有发令台的情况下，还能愉快地发令。如果情况比现在更坏，风继续加大，并伴随着雷电暴雨无法比赛，该怎么处理。
各种坏的景象以及解决方案在脑中快速略过，然后开始处理现场。与现场同事一起把倒塌的贵宾和裁判帐篷立起来，并加固防风措施。结果风越来越大，刚被立起的帐篷又被吹翻。我决定把嘉宾席、裁判席的帐篷全部撤掉，并隐藏起来，要让现场看起来就跟原本没有给他们准备帐篷似的。
5:00
志愿者、公安、交警、工作人员陆续到来。风还没有要停掉的意思。公安把发令背景板等危险区域围起来，怕发生倒塌事件。那个时间段我主要精力在用对讲机沟通了解志愿者、运动员大巴的交通情况。与主持人沟通增加安全提醒的话语。
6:00
身后七娘山半山腰忽然慢慢升起一片极其巨大的黑云，朝我们的起点区压来。身边的小伙伴说像电影《后天》里的场景，感觉黑云到我们头顶，世界末日就要来临似的。我一直坚信天道酬勤，这么长时间的赛事筹备，老天不会这么狠吧。
6:45
天忽然就晴了。风忽然就停了。然后重要的嘉宾就陆续到了。。。就是这么巧。。。
引导车陆续就位。运动员陆续进入集结区。我确认存包结束后，就下令存包转运车辆离开出发区。
7:10
通知主持人开场，啦啦队、舞狮启动。确认拉线志愿者与引导车、前方摄影团就位。7:25 通知领导上台。7:30发枪起跑。起跑结束通知人员转运至终点主会场。
8:00-10:00
终点检查各项物资是否到位。与公安前往安保中心实时了解赛道情况。通过对讲机实时了解第一名情况，赛道物资调配情况。与颁奖区志愿者确认颁奖物资情况。
11:00-12:00
前往终点查看冲刺区是否井然有序。志愿者的流线、运动员流线是否按预计的那么合理。重要嘉宾是否抵达。通过对讲机了解赛道医疗区情况。收容车情况。与裁判区确认前三名成绩。然后返回颁奖区与主持人再次核对流程，确认获奖运动员与颁奖嘉宾到访时间，预备6名志愿者做好代领准备。
12:00-13:00
完成颁奖环节以及非遗表演环节，送走贵宾与志愿者。相关成绩单发至新闻传播中心沟通。
13:00-13:15
主会场各展位巡查，看志愿者服务情况，跑者的交流情况，以及是否有展位排队很长的现象。
13:30-15:00
确认所有运动员、志愿者、工作人员均安全。主会场撤场巡查，确保所有展位以及拱门、背景板安全撤场，所有大巴均安全离开，且路途没有事故发生。通过微博、微信了解运动员对赛事的评价。与赛事官微确认今日新闻稿图文内容。与相关人员合影。与后勤团队沟通物资使用情况以及后续安排。
15:00-17:00
确认所有环节均顺利。发微信感谢相关领导、同事、志愿者、赞助商。与新闻传播中心、赛事官微再次确认今天新闻稿件，以及明天推送要点。
17:00-24:00
收集各部门简短总结，表现好的地方以及需要改进的意见。持续刷微博、微信，了解赛事的真实反馈。相关微信群发红包。
24:00-12:00
关机睡觉。发业绩展现的朋友圈。
03
赛事筹备期的时候，你通常会如何度过工作的一天？
早晨开早会，让各部门信息交圈。
看哪个重要部分进度落后，充当救火员的角色，协助解决。
与运动员、志愿者发生联系的物料都需要经过我来最终审核确认，所以我每天有重要工作是：
1.审核确认与志愿者、运动员沟通的微信稿件、短信、邮件内容、电话口径、成绩通知短信;
- 确认赛事物料的设计、制作等进展情况；
- 确认网站各项内容及时更新，跑者使用体验好;
- 向相关部门领导汇报赛事进展;
- 晚上再确认早会时重点落后部分的进度情况。
04
现在的工作最吸引你的是什么？
我们一个小团队的付出，可以让几千人、上万人收获快乐、健康，如果我们的赛事创新可以为整个行业做出一点点贡献，我觉得很过瘾。
05
在赛事管理生涯中，最难忘的瞬间是？
应该就是第二题中间提到的，身后七娘山忽然刮起的“妖风”以及升起的巨型黑云吧。
06
在赛事管理生涯中，曾经最艰难的时刻是？
没有。我遇到困难就告诉自己，人生就是抛物线，现在是低点，意味着马上要往好的方向转了。我遇到幸运时刻，也会提醒自己，要如履薄冰，做最坏的打算，尽最大的努力。
07
在过去的人生中，最自豪的一件事是？
如果说是与赛事相关的话，应该是鹏马漂亮奖牌完全冲破了马拉松赛事清一色金属圆牌的禁锢，开启了各大赛事奖牌PK大战。
08
2017年最深刻的感悟是什么？
珍惜生命，热烈活着。
09
工作之余，你最喜欢的爱好是？
旅行。我每年一定要去三四个国家，因为觉得世界太大，而我剩下的时间太少。
10
最想推荐给大家哪本书？
《推理的迷宫：悖论、谜题及知识的脆弱性》。但我高智商的男票对这本书的评价是，“恩，写得不错，通俗易懂。” 我“…”
11
如果有机会问这个行业任何人一个问题，最想问谁？是什么问题呢？
崔老师吧。5年后的橙光线会是什么样？
— end—
你还想听到@谁的故事
我想@：小黑
